今天是:
010-69476900
努力建設政府放心,人民滿意的公交企業
新聞資訊 News當前位置:新快3门户 > 新聞資訊 > 公司新聞

駿馬客運副總經理向南一行赴蘇州匯思人力資源有限公司交流學習

作者:駿馬人 來源:本站 發表時間:2018-8-17 0:26:23 查看:次

新快3门户 www.pobje.icu 按照公司統一部署,2018年7月24日副總經理向南一行四人赴蘇州匯思人力資源有限公司調研人力資源和行政管理工作。針對人力資源如何從企業發展戰略方面規劃企業人事管理、儲備機制及選拔的管理標準,如何利用人力各項管理數據為企業提供決策性的建議,如何將人事的各項管理??櫬罱ㄌ逑滌行г擻玫狡笠倒芾聿⒘鞒袒?;以及行政部門的工作流程及標準、行政效能提升和企業標準化管理等方面的問題與匯思人力資源公司有關負責同志進行溝通交流,現將有關情況報告如下:

一、人力資源管理工作

1. “五定”為基礎推進管理梯隊建成

匯思作為全國領先的人力資源管理公司,其管理組成的核心基底仍然是人力資源管    理管控的五定原則,即定崗、定員、定編、定薪、定責。在我公司管理實踐中,可以做以下理解:

定崗:堅持“因事定崗”的原則,崗位根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定。以工作內容、業務量配置人員,崗位制定的原則是“因事設崗、人事相宜”。

定員:崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿符合”的原則,要裁剪冗員,提供工作效率。

定編:按照“總量控制、結構優化”的原則,在各部門定崗、定員方案的基礎上,對各部門進行定編,編制《管理崗位分類及定員、定編表》和《生產操作崗位分類及定員、定編表》。對定編后的富余人員進行分流,對達到退休年齡的堅決辦理退休手續,對工作能力尚可的,調離管理崗位按照“就近安置”的原則,安排到一線單位工作;對個人能力不再適應業務崗位要求的,實行待崗學習,待崗學習仍不能滿足崗位要求的,按照有關規定解除勞動關系。

定薪:“以崗定薪”堅持員工的工資級別根據任職崗位來確定。每一個工作崗位都對應確定的工資級別,每一個工資級別具有一定的工資幅度,員工的基本工資水平只能在本級別幅度范圍內浮動。

定責:在定崗、定員、定編的基礎上,進一步明確每一個崗位的職責,明確崗位的權力和績效考核指標,將工作量化,明確工作的數量和標準。

通明確的崗位和薪酬績效機制,優化人力資源在企業管理過程中的??榛С毆畢?,并通過薪酬引導和崗位晉升機制激發、激活員工的主觀能動性,通過崗位賦能形成員工業務技能的自我提升。根據明確的崗位要求,梳理員工的業務技能和專業水平,實現員工職業晉升通道的建立健全,從而逐步建立健全符合企業發展戰略需要的人才梯隊建設。

2.推行員工積分制,用員工數據提升企業效能

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現,以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為,將每個人的工作年限、職務高低、業績大小,還有學歷、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數、加班小時、工作態度、個人表現、思想道德等等因素,綜合、全面的用積分來實行量化統計。然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節發放物資等各項福利待遇掛鉤,累加計算。通過積分獎罰制度規范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性,調動員工的積極性,增加員工工作執行力,豐富員工的精神追求?;止芾硎墻⒃讜憊じ@?、績效考核等的基礎上,自員工入職起對績效、日常行為、工作態度等實行積分化管理的方式?;執锏揭歡ㄋ膠?,員工可以憑所獲積分享受彈性福利?;止芾硪?/span> “目標管理為主,行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度,一方面是向員工提供正強化激勵;另一方面幫助員工提高工作能力,激發員工持續提供高績效的動機。

通過員工積分制改革,進一步夯實人力資源的管理數據,明確人力資源對“人”在企業經營管理貢獻情況的掌握。對標企業管理提升中部門貢獻和崗位貢獻的差異,進一步夯實“人”在企業管理實踐中的數據化模型建立,提升人崗匹配的數據支撐,提高企業人力資源使用效率推進企業發展戰略建立建成。

3.進一步加強企業文化建設

在匯思調研中我們也發現,匯思將企業發展戰略深度的融入到企業文化建設中去,讓每一個員工無時無刻的能夠感知到企業發展的方向和企業未來。每一名員工會結合企業發展戰略方向和企業發展遠景創造性的開展工作,使得匯思員工的主觀能動性較強,能夠結合自身優勢和部門資源為企業發展創造出新的業務績效點支撐企業的快速發展。

二、行政管理工作

1.內部結算機制

內部結算是指企業各責任中心清償因相互提供產品或勞務所發生的、按內部轉移價格計算的債權、債務。內部結算是調整各利益主體經營關系的重要手段、是收支差考核的必要補充和完善、是明晰產品價格的重要手段。通過內部結算機制,可以有效的考量企業內部各部門對企業主營業務產品的貢獻程度,有利于進一步明確各部門在企業經營發展工作的貢獻,將原有的產品績效考核轉向貢獻績效考核,使得考核更加明晰,考核依據更加殷實。通過薪酬激勵機制調節,有利于引導行政部門不斷提高業務能力和水平,提供優質、高效、廉價的服務產品,支撐企業的快速發展。

2. 標準化流程

在匯思調研中,匯思的各項工作均有一個標準化流程作企業工作推進的一般程序,任何人和部門都必須在標準化流程的框架下開展工作。工作中可以根據實際情況對工作進行差異化處理,但是基本流程和基本原則不可打破。工作中明確了每一個結點的負責人、完成時效、量化指標和相關考核要求,執行部門和監督部門根據流程的時間節點完成匯報和考核的規定程序,以保證企業管理目標在可控的范圍內予以推進落實。

3.線上員工機制

匯思擁有數百萬名員工分布在全國各業務單位,為了保證每一名員工工作的標準和流程一致,匯思創建了強大的線上管理平臺,員工的工作任務、個人事項、考勤考核全部依托于系統完成,形成了匯思的“人網”建設?;闥嫉男姓芾砉ぷ骶蠖嗍且勞姓飧觥巴崩詞迪止芾砉苤坪凸蕓氐?,員工的所有的工作內容和工作績效也是依托于網絡的標準化流程的框架下實現的自動評定評價。企業差異化工作內容,員工通過互聯網的任務協作機制,由項目管理的專家制定相關的方案,通過線上溝通、線上傳遞實現了行政支撐的快速反饋。

 

通過本次調研,我們在企業績效考核和人力資源管理提升、行政效能提升等方面開拓了一些思路和視野,為我公司進一步優化企業管理管制水平,加速提升駿馬的管理管制奠定了一定的基礎。下一階段,我們將結合調研成果,加速制定符合我公司人力資源管理管控提升的方案,研究與企業經營發展相匹配的行政流程和方法,為我公司的快速發展做好行政部門的支撐和保障。

聯系我們 Contact Us

服務熱線

010-69476900

我們的郵箱

[email protected]